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Jan betreute Teilprojektleiter SE, Requirementsmanager, Technical Lead und Problem Resolution Manager ein Projekt zur Entwicklung einer Fahrzeugkomponente. Ziel war die Freigabe eines neuen Releases mit OEM-spezifischer Anforderungsintegration.

Unternehmen:

Zeitraum:

Stunden (geschätzt):

Eigene Rolle: Teilprojektleiter SE, Requirementsmanager, Technical Lead, Problem Resolution Manager

Methoden: Jan wandte verschiedene Methoden an, darunter ASPICE, das V-Modell, Traceability-Matrizen, Stakeholder-Kommunikation, interdisziplinäre Abstimmungen, V&V-Analyse, Anforderungsmanagement und -analyse, Projektplanerstellung und -updates, Releasefreigabeorganisation und -dokumentation, Schnittstellenmanagement, Produktionslinienendprüfungen, Toleranzdefinition und Konfigurationsmanagement.

Technologien/Tools: Für das Projekt wurden Tools wie Siemens Polarion, CDB und SVN für das Management von Anforderungen, Konfigurationen und Dokumentationen verwendet.

Größte Herausforderungen: Eine der größten Herausforderungen bestand darin, das Release als Technical Lead freizugeben, obwohl Jan zuvor nur geringfügig am Projekt beteiligt war.

Fachliche Ergebnisse und Erfolge: Dennoch gelang es Jan, das Release erfolgreich freizugeben und die Zustimmung des Managements zu erhalten.

Soft Skills: Seine Organisation- und Planungsfähigkeiten wurden dabei deutlich unter Beweis gestellt.

Was gelernt?: Durch das Projekt konnte Jan seine Fähigkeiten in technischer Leitung, neuen Projektmanagementmethoden, Verantwortungsübernahme und Kundenabstimmung weiterentwickeln.

Relevanz für zukünftige Projekte: Die Erfahrungen aus dieser OEM-Entwicklung legen die Grundlage für weitere technische Innovationen im Bereich Fahrzeugtechnik und Produktentwicklung/Systemtechnik.

Branche: Fahrzeugtechnik (Automotive)

Fachgebiet: Produktentwicklung/Systems Engineering