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Zwischen 2014 und 2015 widmete sich Jan mit außergewöhnlicher Hingabe einem Projekt bei Bombardier Transportation, das ca. 1500 Arbeitsstunden umfasste. Als Consultant für Projektmanagement war er maßgeblich an der Entwicklung einer Lokomotive für Transnet Freight Rail in Südafrika beteiligt.

Unternehmen:

Zeitraum:

Aufwand:

Eigene Rolle:

Methoden:
Jan moderierte Workshops, wie DQA, FMEA und nutze bspw. Ishikawa-Diagrammn

Technologien/Tools:
Mit Tools wie MS Project trackte er den Fortschritt des Projekts. Er optimierte Kommunikationswege. In Lotus Notes organisierte er Kundenkommunikationselemente, so dass eine Traceability sicher gestellt war.

Größte Herausforderungen:
Eines der Kernstücke seiner Arbeit war die internationale Kommunikation und das Moderieren von Workshops, um ein universell anwendbares Template zur Konsolidierung von Aufgaben und Anforderungen zu erstellen.

Fachliche Ergebnisse und Erfolge:
Das Projekt führte zur Entlastung des Projektleiters und schaffte es, eine Lokomotive zu entwickeln, die den spezifischen Bedürfnissen von Transnet Freight Rail entspricht.

Soft Skills:
Jan zeichnete sich durch internationale Kompetenz aus, vor allem in der intensiven Kundenkommunikation auf Englisch und in der internen Kommunikation.

Was gelernt?:
Durch seine Tätigkeit erweiterte er seine Kenntnisse in den Bereichen Workshop-Moderation, internationale Kundenkommunikation und Anforderungstracking.

Branche:
Fahrzeugtechnik (Rail)

Fachgebiet:
Produktentwicklung/Projektmanagement/Anforderungsmanagement